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高配资源的命运是什么?
发布日期:2019/12/25 10:26:03 来源: 万拓顾问 点击量:
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01、老板朋友的求助。

一位朋友,一家小企业老板,开着一个生产工厂(全厂员工50来人),前一?#38382;?#38388;,他联系我,让我帮个忙。

他和我说,他们准备花高薪挖一位生产厂长,这位厂长候选人目前在一家大型企业做了5年的生产总监,已有初步意向。

朋友让我帮忙的意思是希望我能够抽时间打电话和这位候选人聊聊,看看这位生产总监的真实水平。

我笑着问高薪是多少的薪,朋友说了一个数字。这个数字相对于我来说,确实是个很高的高薪,其年薪数目是我目前全年综合收入的接近三倍,真让人羡慕嫉妒恨啊。

我很有压力,让我面试这么高水平的人,心里真的没底。再说,我也特别奇怪,朋友这家工厂是一个50来人的小工厂,真有必要请这么一位大神吗?

于是,我和朋友说:“我听说过这家大型企业,我觉得能在这家大型企业担当生产总监的,并且做了5年,

这代表了他的实力和能力,从单纯业务和管理上来说,我相信他的水平,我和不和他聊都是一样的结果。”

02、我停了停,还是有点好奇的问:“我比较奇怪的是,你为什么想到花这么大价钱请这么高水平的人呢?”

“你不知道我们工厂现在有多?#37326;。?#25105;们现场一团糟,成本比同行高了近10个点,质量问题一大堆,并且,货经常做不出来,订单白白流失……”朋友大吐苦水。

 高配的一流教练。

朋友讲了一大串,听他讲完,我想了想,问:“你听说过一位?#23567;?#22806;皮’的老头吗?”

“外皮?你说的是那群猪的教练?”朋友有点莫名其妙。

“是的,外皮是世界一流教练,甚至是超一流教练,获得过意甲冠军、欧冠冠军和世界杯冠军,其能力无疑是超一流的。

但是,事实证明,带一群猪,再超一流的教练也没卵用,外皮辞?#30333;?#20154;是必然的结果,伤害了自己,伤害了猪,也伤害了关心猪的人。”

“你是说我请这位厂长高配了?”朋友毕竟是做老板的,一点就明。

?#19968;?#31572;说,“是的。外皮的能力是公认的,也是实打实的,但他的能力显然猪理解不了,他也不太?#35270;?#29482;的环?#24120;?#25152;以,提早走人是最好的结果。”

03、看朋友在思考,我接着说:“当然,你的员工肯定比那群猪厉害,但是,离能够吻合这位大型企业生产总监所需要的能力可能还有一定的差距。

往往这些差距,不是靠一位大神级的明星就能补得上的。

而事实?#24076;?#25454;你所谈的,你工厂的问题都是一些基础性的管理问题,管理?#35759;?#24182;不大,甚至很小,只是缺一个稍微好的一点管理人员。

解决你工厂的问题,只需要一个小小的高?#26088;纯桑?#24182;不需要超高水平的明星高手。

所以,我的建议是,以你目前的业务情况,不如将这?#26159;?#33457;在产品或市场?#24076;?#24037;厂,请一个合适一点的?#21496;?#34892;。”

 以上是前两周的事,不知朋友最终有没有听进我的建议,但到目前暂时还没听到他们新厂长入职的消息。

就这件事,我说一个我个人的观点:古人云,德不配位,必有灾殃,在职场?#24076;?#39640;置高配,也同样会带来灾殃。

04、被闲?#27809;?#34987;弃用,是高配资源的最大概?#24335;?#26524;。

早几年,在ERP在大部分时候还是一个概念的时候,?#19994;?#26102;所在的公司花大价钱引进了一套较先进的ERP,试图提升公司的整体管理水平。

但实际上线后,因多数管理人员思路与理念的固化、公司长时间流程执行的顽疾以及绝大部分操作人员的能力不足,

这ERP项目从最初轰轰烈烈,到为ERP而ERP,到最后的不了了之而成为摆设,这就是高配的结果。

而一个较明显的?#21592;?#20363;子是,大约几年后,我一位朋友工作的公司上一款MRP2系?#24120;?#37027;时ERP很流行了,上MRP2代表他们是按需按能力进行),

就算只是上MRP2,但据这位朋友说,他们公司为上这个系?#24120;?#20934;备了大半年的时间,才开始正式启动正式上线计划。

他们采取的是常规或略高一点的配置,最后这家公司MRP2上线后一次性成功也是自然的和可以预期的结果。

如同装电脑一样,我们启用高配置,当其他方面能力跟不上时,这个高配置往往被闲?#27809;?#34987;弃用,这是最大概率的结果。

05、高配的资源很难?#35270;?#20302;配的环?#24120;?#20854;结果是高配资源被破坏或被同化。

里皮,啊不,是外皮,外皮气愤的辞职,原因相信特别复杂,但其中肯定有一条是他?#35270;?#19981;了国猪低配的环?#24120;?#21253;括管理环?#24120;?br/>

就如对牛弹琴,最后哪怕是弹琴的人气得把琴砸了,但?#19978;В?#29275;,还是那头牛。

高配的资源很难?#35270;?#20302;配的环?#24120;?#36825;是一种现实的情况,原因就是不对?#21462;?#30524;界不对?#21462;?#24605;维模式不对?#21462;?#37319;用的工具和工作方法也不对?#21462;?br/>

不对等代表着无法交流,代表着相互对牛弹琴,代表着两方的不理解,代表着问题不解决。

最后,高配资源无法?#35270;茫?#26080;法应用,要么被破?#25285;?#35201;么被同化,这是无奈?#20174;?#24517;然的结果。

06、管理中,那些高配,其实就是浪?#36873;?/p>

尽管大家都?#19981;?#36861;求高大上高精美,尽管鸡汤上说我们需要有长期和长远的眼光,尽管老板们都财大气粗,但是,管理中,那些高配,其实就是浪?#36873;?/p>

前文我那位小老板朋友,他所提到工厂的一些问题,混乱、成本高、质量低、交期不准,看似问题很多,问题很大,

但是,这其实都是些基础性的管理问题,一般工厂管理人员生产管理人员都有能力进行解决,不需要高手。

牛?#23545;准?#27809;有必要,高射炮打蚊子更是对资源的不尊重。

 简单总结。

德不配位,必有灾殃,用于职场,同样?#34892;А?/p>

职场?#24076;?#31649;理中,追求发展也好,解决问题也罢,我们需要的是合?#35270;?#36866;?#24076;?#21512;适的,适合的就是最好的。

职场?#24076;?#31649;理中,高配资源的命运是被闲置,被弃用,被破?#25285;?#34987;同化

高配,没有必要。


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