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如何做好品质?5步让你得心应手!
发布日期:2019/12/23 9:38:39 来源: 万拓顾问 点击量:
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1、品质意识,首当其冲

从上至下,领导先行,而不能从下至上,这是关键,首席执行官的品质意识决定着全体员工的品质意识,众目睽睽,唯马首是瞻,一举一动,高级领导者要在不仅仅要有管理水平,还要有质量技术知识,懂得产品的工艺和品质管控手法。当主要领导有品质意识,必须让全员有品质意识,这是质量攻坚战成败的关键因素。

2、质量不良,当众处理

对于样品和批量生产阶段的产品不良,必须立即处理,不?#21496;?#25302;,而且是当着设计者、生产者、管理者的面,作了断,报废有时比返工效果更好,切忌拖而不决,犹豫将就,在这个处理过程中,必须让人人吸取教训。

3、完善体系,实施标准

这个过程,就是确保经营系统不出现风险,确保过程得到?#34892;?#25511;制,确保有完备的监测和管理手段,运用先进的管理工具,按行业标准制定企业标准,不能成为只会躲在柜子里做摆设的文件,必须予以坚决执行,这就是标准的力量。

4、谁产出谁负责,谁决策谁兜底

此步言外之意是,设计者,生产者,决策者,必须为自己的产品负责,绩效挂钩,奖惩结合,属地管理,当班管理,批号管理,负责到底,这一条应该成为企业的文化,有担当能力的人,通常品质总是最棒的,有责任之心的人,通常总能经得风吹雨打,生命力总是最顽强的,这也是品质闪光的真正原因。

5、以工作品质,保驾产品品质

场地可以不耀眼,但起点不能低,人员的素质不能低,人员做事的态度不能差,精益求精是每一位工作人员的工作要求,工作质量决定着产品质量,只要是工作,就得以高标准要求将事情做到位,一次到位,杜绝返工,杜绝敷衍和应付的一?#34892;?#20026;,以实干做实事,以真心做真事,为合格的产品品质保驾护航。

下面简单的分享

德国人对质量的理解

希望可以带来一点思考和启发:

1、从哲学上,德国人这样来谈质量问题:“没有质量的数量毫无意义,唯有以质量为基础的数量才构成真正意义上的数量。”因此德意志人在一切领域中奉行的原则就是:“要么最好,要么没有。”

3、从生产理论上,德国人认为:“?#32771;?#26597;来提高产品质量并不是最好的途径,因为检查本身不会改变产品质量。只有搞好设计和制造这两大?#26041;冢?#20135;品质量才能得到保证。质量是掌握在广大职工手中的,质量的好坏关键在于设计水平和制造工艺,也就是?#25285;?#20135;品制造本身的质量才是产品质量的根本要素”

国际上的质量的发展的四个阶段:

① 质量是检查出来的,典型企业:1913年福特汽车的大批量生产;

② 质量是生产出来的,典型企业:1960年代的丰田汽车的精益生产;

③ 质量是设计出来的,典型企业:1990年代的GE公司的六西格玛设计;

④ 质量是为客户创造价?#25285;?#20856;型企业:2000年代的?#36824;?#20844;司的智能手机。

3、德国人认为:“人的质量是一切产品质量的基础”。也就是?#25285;?#19968;个国家制造出来的产品的质量就是这个国家人民素质的?#20174;常?#20154;们往往是通过一个国家制造出来的产品来认识这个国家人民素质的。

正所谓:有什么样的人民,就有什么样的产品!

4、在具体的企业生产?#23548;?#20013;,德意志人牢牢坚持这“四项基本原则?#20445;?/p>

① 精准的计量; 

② 精良的设备; 

③ 优秀的人才; 

④ 标准化生产。


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