首页 > 新闻中心 新闻中心
是什么“阻止”了年轻人进工厂?
发布日期:2020/1/13 14:10:52 来源: 万拓顾问 点击量:
?????

降低成本是企业经营的永恒主题,但这个问题现在却显得非常重要而紧迫,尤其是对于进入微利时代的中国制造业而言。

根据相关报道,若以美国制造成本设为1的话,我国制造成本达到0.96,与美国相当接近,个别行业,如轻纺业,制造成本甚至高过美国。在实际运作中,把向管理要效益一味理解成砍掉费用、?#39038;?#25104;本很可能会误伤企业。

企业衡量成本优势的原则是:在保证与竞争对手提供同等的产品价值的前提下,降低企业相对于竞争对手的成本,即尽量削减不增加产品或服务差异性的成本。

不考虑产品或服务价?#24471;?#30446;降低成本的行为,绝不可能造就企业的成本优势,有时甚至会得不偿失,适得其反。在成本降低管理中,企业常常存在着顾此失彼、秋后算账、过于依赖财务、没有?#20998;?#22362;持、忽视供方利益、?#38750;?#34920;面时髦等现象,它会削弱成本降低的效果,甚至将成本降低带入误区。

在我国制造业,由于整体经?#27809;?#22659;进入中高速增长新常态,人工、原材料、能源等生产要素的增幅大于企业生产效率的提升,使企业经营越来越困难,因此,不断探讨成本降低的途径无疑是企业自救的一个可控方式。

但在实际成本降低过程中,企业有时会产生急功近利、杀鸡取卵的现象,这必须引起我们的警惕,企业成本降低的误区主要有以下几个方面。

误区一:利用买方市场的强势地位,对采购成本盲目压价,导致原材料?#20998;?#19979;降

为了降低原材料成本,他们往往将众多的供应商召集在一起,向其提出降价要求,如果供应商不答应企业?#38477;?#35201;求,则立即中止合作关系。其实,这是企业在降低成本方面极易陷入的误区。

面对这?#26234;?#20917;,很多供应商不得不勉强接受下来,但他们下一步却将这种无理的要求向自己的上游供应商提出,最后,整个行业链中出现了铺天盖地的降价声。

在企业整个价值链中,各个?#26041;?#20043;间?#21363;?#22312;着?#26469;?#24615;,下一?#26041;?#30340;成本管理必须建立在上一?#26041;?#25104;本管理的基础之上,上一?#26041;?#30340;成本最小化并不意味着下一?#26041;?#30340;成本也会达到最小化,更不意味着整个价值链的成本也随之最小化。

一些企业片面地?#38750;?#22312;采购?#26041;?#19978;成本支出最低,继而所购进的原材料价廉质次。如果单单就采购?#26041;?#32780;言,确实做到了成本最优化,但因为质量较差的原材?#29616;率?#29983;产?#26041;?#30340;成本上升、销售部门的费用的增加、客户满意度降低,将这些问题汇总,就会发现整个价值链的成本在增大。

更有甚者,由于采购价格下降,导致原材料出现以次充好现象,引发?#20998;适?#25925;,从而导致公司品牌受损,更是得不偿失,即所?#38477;摹?#27809;有错卖,只有错买。”

误区二:将成本优势片面认为是单纯地降低生产成本

大多数管理人员都会把成本自然而然地理解为生产成本,把降成本局限于生产活动过程,别无他顾。

其实,在传统制造业,生产成本只是总成本的一部分,约占50—70%,另有相当大的一部分成本产生于?#38469;?#30740;发、市场行销、消费者服务等领域,而它们在成本分析中却常常很少受到重视。

因此,在重视降低生产成本的同时,要从整个供应链角度去寻找成本降低的途径。否则,过于局限生产成本,不但效果不够彰显,有时会物极必反。

误区三:将成本降低视为整个供应链各?#26041;?#30340;成本均最低

供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、?#24335;?#27969;的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中,一些管理者认为企业应?#38750;?#25152;有?#26041;?#25903;出成本的最小化。

供应链是企业相互?#26469;?#30340;一系列价值增值活动所构成的一个?#20302;常?#21508;?#26041;?#20043;间成本相互影响,有时甚至此消彼长,因此,应通过各项供应链?#26041;?#20043;间的相互协调和最优化带来成本削减的机会,?#38750;?#24635;成本最优化。

误区四:将成本降低理解为大刀阔斧地削减机构、精简人力,减少福利,并以此作为改革魄力的标志

中国企业管理通常比较粗放,资源使用效?#24335;?#20302;,因此,加强成本管理对于企业盈利至关重要。

但是,降低成本的真谛是提高以货币计量的投入产出率,而不是一味提高投入产出系数,也不是一味?#39038;?#25104;本。但让人遗憾的是,很多企业成本管理却步入误区,特别是在人力成本管理方面,又想马儿跑得快,又想马儿少吃草,这可能吗?其结果只能是逆向淘汰,劣币驱逐?#24613;遙?#25104;为同行的人才培养基地。

什么是适宜的成本,稍微有点经济常识的人?#21152;?#35813;懂得:付出一定的费用获得的回报越高则成本?#38477;停?#20184;出的费用如果不能带来回报,就是浪费。用人成本,不是从企业给付工资的高低来判断成本大小的,而是以员工为企业贡献的价值大小来判断。

误区五:忽略了产品开发、?#38469;?#30740;发对产品成本的设计的重要影响

产品设计往往兼顾市场竞争态势、消费者需求、工厂生产能力、原材料成本等方面的影响,一旦成品定型,它的60%的成本就被锁定,具体运作?#29616;?#33021;通过提升效率和投入产出比来降低成本,效果相当有限。

因此,企业应将研发成本作为供应链成本降低的首要一环,从原材料的容易获得、生产工艺的成熟、生产效率的稳定、产品配送的便利等方面综合考虑设计成本,全面兼顾,使企业成本领?#26085;?#30053;赢在起跑线。

误区六:缺乏动态、全面分析成本的视角与规划

企业除在某一时点进行成本行为分析之外,还必须考虑价值活动的绝对成本和相对成本随时间变化的情形。有的改善措施在某个时间点对成本下降效果明显,但随着时间推移,效果呈现快速衰减的现象,如有的企业为了增加生产效率而让设备超过设计速度运转,结果造成设备提前劣化直至报废。

企业可通过动态分析成本,预测价值活动的成本驱动因素可能发生的变化,并?#26438;?#37319;取相应的行动使自己处于成本优势的地位。保证成本优势的持久性,防止竞争者模仿,取决于降低成本的多种因素的共同作用,产品规模、优势的?#20302;?#24615;、专有?#38469;?#25104;本比其他成本驱动因素更具有持久性。

通过多个价值链?#26041;?#30340;相互作用而取得的竞争优势,可以使竞争者难以模仿,使企业保持持久的成本优势,因此,判断成本降低的效果不能仅局限某个时间节点。

误区七:成本降低因素的相互矛盾、交叉影响

企业在降低成本时,因为缺乏整体规划、事前规划,往往导致以相互矛盾的方式来降低不同?#26041;?#30340;成本。

他们试图增加市场?#21152;新剩?#20174;规模经济中获益,却生产了多种多样规格的产品,结果反而增加了管理成本,降低了规模效应。他们将工厂设在靠近消费者的地方以节省运输费用,却因产量分散而导致生产成本反而增加。

同时,由于产品成本的差异性往往影响其在不同市场销售的竞争力,企业可能对某些产品或客户定价过高,而对其他产品或客户给予价格补贴,无意之中的价格交叉补贴往往使竞争厂商有机可乘。

中国是制造业大国,关于“中国制造”的话题自然经久不息。目前,高端制造业得到国?#33402;?#31574;倾?#20445;?#20381;托自身工业基础,可以说后劲十足,增长?#26438;佟?/p>

而中低端制造业缺乏?#38469;酢?#21697;牌和市场地位,在竞争中随波逐流,艰难求生,且中低端制造业恰恰是我国制造业的主体,他们在?#38469;?#21019;新、产业升级尚无大的突破的前提下,如何立足自身优势,避开短板,通过高效资源整合,从竞争中突围,并透过成本良性下降,赢得竞争利润,从而为下一步发展创造机会,则是大家共同关注与解决的问题。

企业应该调整采购供应商?#20302;常?#22810;吸收引进先进的供应商管理理念,提倡一种双赢机制。


万拓顾问以企业管理革新及精益管理?#38469;?#30740;究为核心业务的专业管理顾问公司,我们矢志为国内制造型企业提供、最专业的管理咨询和?#20302;?#22521;训服务。

企业管理咨询:

精益生产管理咨询,精益成本管理咨询,精益?#20998;?#31649;理咨询,战略管理咨询,战略解码咨询,全流程再造咨询,人力资源咨询,企业大学建设咨询。

企业管理培训:

5S/6S、TPM、质量管理、IE工业工程、六西格玛、员工素养提升、现场管理能力提升、问题分析与解决、创新思维、精益管理思维。

 免责声明:本文根据网络信息整理,向原作者致敬!文章版权归原作者所有。推送旨在积善利他,如涉及作?#32442;?#23481;、版权和其它问题,请跟我们联系?#22659;?/span>


新闻中心
精彩推荐
 
QQ在线咨询
0755-28378559
亚马逊的秘密APP下载
民生理财产品 广东11选5 江苏7位数 私募基金配资参与上市公司定增 007球探比分网 宁夏11选5 股权基金配资 上海申穆期货配资 35即时比分 35选7 广东好彩1 10万元闲钱怎样理财好 股票配资 软件 东方财富上证指数行情 白云机场股票分析论文 云南十一选五 Powered by ZZZcms